2.5.5 管理实物资源

有些项目需要第三方提供材料和用品。规划、订购、运输、存储、跟踪和控制这些实物资源可能需要投入大量时间和精力。
大量实物资源需要一个集成化的物流系统。这通常记录在公司政策中,然后会在项目中实施。物流计划描述了如何在项目中实施公司政策。支持性文档包括关于材料类型的估算估算依据、一段时间内的预期使用量、等级规范以及交付时间和地点。
实物资源角度看的目标是:
▶ 减少或消除现场的材料搬运和储存;
▶ 消除材料等待时间;
▶ 最小化报废和浪费;
▶ 促进安全的工作环境。
所有这些工作都应与主项目进度计划整合在一起,以便为所有涉及方提供明确的期望和沟通
引用
2.6.5 与其他绩效域的相互作用
交付绩效域是在规划绩效域中所执行所有工作的累积。交付节奏是基于开发方法和生命周期绩效域中工作的结构方式。项目工作绩效域通过建立各种过程、管理实物资源、管理采购等促使交付工作。项目团队成员为有关干系人在此绩效域中执行工作。创建交付的工作性质会影响项目团队驾驭不确定性的方式,该不确定性会对项目产生影响。