2.3.4.1 产品、服务或结果
▶ 交付选项方案。如第 2.3.2 节（“交付节奏”）中所述，可交付物的性质以及能否以组件形式交付将影响开发方法。可以分组块开发和/或交付的产品、服务或结果选用增量型方法、迭代型方法或适应型方法皆可。有些大型项目可以采用预测型方法进行规划，但其中有些组块可以增量型开发和交付。
▶ 风险。存在固有高风险的产品需要在选择开发方法之前进行分析。某些高风险产品可能需要大量前期规划和严格的流程减少威胁。基于学习利用新出现的机会或减少威胁的敞口，其他产品可以通过模块化构建，以及调整设计和开发来减轻风险。
▶ 法规。对受到严格法规监管的环境，由于有所需的流程、文档和演示的需要，可能要求采用预测型方法。
引用
2.1 创造价值
项目存在于更大的系统中，例如政府机构、组织或合同安排。为简洁起见，在提及政府机构、企业、合同安排、合资企业和其他安排时，本标准使用组织一词。组织为干系人创造价值，项目创造价值的方式示例包括（但不限于）：
▶ 创造满足客户或最终用户需要的新产品、服务或结果；
▶ 做出积极的社会或环境贡献；
▶ 提高效率、生产力、效果或响应能力；
▶ 推动必要的变革，以促进组织向期望的未来状态过渡；
▶ 维持以前的项目集、项目或业务运营所带来的收益。
2.3.4 选择开发方法的考虑因素
有几个因素影响着开发方法的选择。它们可以分为以下几类：产品、服务或结果，项目和组织。以下几个小节将介绍与每个类别相关的变量。
2.7.2.1 可交付物度量指标
根据需要，所交付的产品、服务或结果决定了有用的测量指标。常用的测量指标包括：
▶ 有关错误或缺陷的信息。此测量指标包括缺陷的来源、识别的缺陷数量和已解决的缺陷数量。
▶ 绩效测量指标。绩效测量指标可描述与系统运行相关的物理或功能属性。其中的示例包括尺寸、重量、容量、准确度、可靠性、效率和类似的绩效测量指标。
▶ 技术绩效测量指标。使用量化的技术绩效测量指标，确保系统组件符合技术要求。它们为实现技术解决方案的进展提供了洞察。
3.5.3 开发方法和生命周期
▶ 对产品、服务或结果而言，合适的开发方法是哪种？如果是适应型生命周期，应采用增量型还是迭代型方法来开发项目？混合型方法是否为最佳选择？
▶ 对特定项目，合适的生命周期是怎样的？项目生命周期应包括哪些阶段？
▶ 组织是否拥有正式或非正式的审计和治理政策、程序和指南？
4.6.8 协议和合同
协议是定义双方意图的任何文件或沟通结果。在项目中，协议采用的形式有合同或其他已定义的相互谅解。合同是指对双方都有约束力的协议，强制卖方提供规定的产品、服务或结果，以及强制买方支付相应的费用。有不同类型的合同，其中一些属于总价合同或成本补偿合同。
▶ 总价合同。此类合同涉及为定义明确的产品、服务或结果设定一个总价。总价合同包括固定总价合同 (FFP)、总价加激励费用合同 (FPIF) 以及总价加经济价格调整合同 (FP-EPA) 等。
▶ 成本补偿合同。此类合同涉及向卖方支付为完成工作而发生的实际成本，外加一笔代表卖方利润的费用。当项目范围定义不明确或经常发生变化时，经常会采用这些合同。成本补偿合同包括成本加奖励费用合同 (CPAF)、成本加固定费用合同 (CPFF) 以及成本加激励费用合同 (CPIF)。
▶ 工料 (T&M) 合同。此合同规定了固定的费率，但并没有准确的工作说明书。它可用于扩充人员、获得主题专家和任何外部支持。
▶ 不确定交付和数量合同 (IDIQ)。此合同会规定必须在固定期间内提供不确定数量（但规定了下限和上限）的商品或服务。这些合同可用于建筑、工程或信息技术的项目。
▶ 其他协议。其他协议类型包括谅解备忘录 (MOU)、协议备忘录 (MOA)、服务水平协议 (SLA)、基本订购协议 (BOA) 等。