X2.4 发起人的行为

发起人展现的某些行为可以帮助团队有效地开展工作，从而改善项目成果：

▶ 资源。与组织联络，确保团队具备交付项目所需的必要技能组合和实物资源。

▶ 指南。提供一个激励人心、让团队能够团结起来的愿景。

▶ 保持一致。使组织的战略目标和项目成果保持一致。如果市场发生变化或组织的目标发生变化，则应与项目团队合作，确定项目方向以满足当前需要。

▶ 裁剪。与团队共同努力，对结构、文化、过程、角色和工作进行裁剪，以优化成果。

▶ 影响。实施所需的变革，以便应用于项目完成后的运营。这包括领导、参与以及与整个组织内的干系人协作。

▶ 沟通。进行从组织到团队以及从团队到组织的持续信息交流。

▶ 合作伙伴。与团队结成合作伙伴以取得成功。这包括教练、辅导和展示个人对项目目标的承诺。

▶ 检查。通过提问、质疑假设和培养创新，与团队进行互动，以激发批判性思维。

▶ 清除障碍。消除障碍因素，解决团队职权或能力之外的问题。

引用

X2.1 简介

研究表明，积极的项目发起人是使项目取得正向成果的关键成功因素。本附录介绍了发起人的行为和影响，以及这些因素如何促进项目的总体成功。

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高层管理的多维支持对项目成功的影响：实证调查。质量和数量， 50(1)，151-176。 https://doi.org/10.1007/s11135-014-0142-4

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