X2.1 简介

研究表明,积极的项目发起人是使项目取得正向成果的关键成功因素。本附录介绍了发起人的行为和影响,以及这些因素如何促进项目的总体成功。
引用
4.6.1 战略工件
在项目开始前或开始时创建的文件,涉及与项目有关的战略、商业或高层级的信息。战略工件是在项目开始时开发的,通常不会发生变化,但在整个项目期间可能会对其进行审查。
商业论证。商业论证是针对提议项目的价值主张,可能包含财务和非财务收益。
商业模式画布。这种工件是一页纸的可视化摘要,描述了价值主张、基础设施、客户和财务状况。它们通常用于精益创业情境。
项目简介。项目简介是项目的目的、可交付物和过程的高层级概述。
项目章程。项目章程是由项目启动者或发起人发布的,正式批准项目成立,并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文档。
项目愿景说明书。此文件是对项目的简要、高层级描述,介绍了项目的目的,并激励项目团队为项目做出贡献。
路线图。此文件提供的高层级时间线描述了里程碑、重要事件、审查活动和决策点。