PMP专家解析第七版
项目管理知识体系指南
2 项目绩效域
2.4 规划绩效域
2.4.10 与其他绩效域的相互作用
2.4.10 与其他绩效域的相互作用
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规划
会在整个
项目
期间进行,并与各个绩效域相互整合。在
项目
开始时,会确定预期成果,并制定实现这些成果的高层级
计划
。根据选定的
开发方法和生命周期
,可以提前进行详细的
规划
,然后可对
计划
做出调整,以反映实际环境。其他生命周期鼓励在整个
项目
期间的各个时点进行足够的
规划
,而且这些
计划
预期会有所演变。
在整个
项目
期间,
规划
将指导
项目工作
、成果和商业
价值的交付
。
项目团队
和
干系人
将制定进展和成功的
测量
指标,并将绩效与
计划
进行比较。在
项目团队
规划
如何应对
不确定性
和
风险
时,
不确定性
和
规划
会相互作用。考虑到出现的事件或情况,可能需要修订
计划
或制定新
计划
。
项目团队
成员、环境和
项目
的细节会影响
项目团队
有效合作以及
干系人
积极
参与
的
计划
。
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