PMP专家解析第七版
项目管理标准
2 价值交付系统
2.3 与项目有关的职能
2.3.7 提供资源和方向
2.3.7 提供资源和方向
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具有此职能的人员会推动
项目
的开展,并与
项目团队
和更广泛的
干系人
群体
沟通
组织
的愿景、目标和期望。他们是
项目
和
项目团队
的倡导者,可帮助
项目
活动得以推进所需的决策、
资源
和职权。
这些人员充当高级管理层和
项目团队
之间的联络人,在使
项目
与商业目标保持一致方面发挥支持作用,消除障碍并解决
项目团队
决策权范围之外的问题。具有此职能的人员为
项目团队
无法自行解决或管理的问题或
风险
(例如资金或其他
资源
短缺或无法满足的截止日期)提供上报路径。
此职能可以
识别
项目
中出现的
机会
并将这些
机会
沟通
给高级管理层,从而促进创新。他们可以在
项目
收尾后
监督
项目
成果,以确保实现预期的商业收益。
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