4.4 常用方法
方法是获得成果、输出、结果或项目可交付物的方式。此处描述的方法的示例，通常用于支持项目工作。还有很多方法本文没有述及，要么是因为它们在项目管理中的使用方式与在其他学科中的使用方式相同（如访谈、焦点小组、核对单等），要么是因为它们不常用于广泛的项目（即这些方法仅适用于特定行业）。
本节中的内容并非旨在描述如何使用某种方法。这些描述是高层级的介绍，更详细的信息可从许多来源（包括 PMIstandards+）获得。
引用
2.4.2.3 进度
本节中描述的方法不适合于上述特定类别；但它们是用于项目的多种目的的常用方法。
▶ 影响地图。影响地图是一种战略规划方法，在产品开发期间作为组织的可视化路线图。
▶ 建模。建模是创建对系统、解决方案或可交付物（例如原型、示意图或故事板）的简化表示法的过程。通过确定信息中的差距、沟通错误的方面或额外需求，建模能有助于进一步分析。
▶ 净推荐值 (NPS )。客户将某组织的产品或服务推荐给他人的意愿的一种测量指数。该数值是被用作衡量客户对组织产品或服务的总体满意度，以及客户对品牌的忠诚度的指标。
▶ 优先级模型。优先级模型是用于确定项目组合、项目集、项目的组件以及需求、风险、特性或其他产品信息的优先级的方法。例如多标准加权分析和 MoSCoW（“必须有”“应该有”“可以有”和“不会有”）方法。
▶ 时间盒。时间盒是工作将在其间完成的较短的固定期间，如 1 周、2 周或 1 个月。
4.4.4 其他方法
本节中描述的方法不适合于上述特定类别；但它们是用于项目的多种目的的常用方法。
▶ 影响地图。影响地图是一种战略规划方法，在产品开发期间作为组织的可视化路线图。
▶ 建模。建模是创建对系统、解决方案或可交付物（例如原型、示意图或故事板）的简化表示法的过程。通过确定信息中的差距、沟通错误的方面或额外需求，建模能有助于进一步分析。
▶ 净推荐值 (NPS )。客户将某组织的产品或服务推荐给他人的意愿的一种测量指数。该数值是被用作衡量客户对组织产品或服务的总体满意度，以及客户对品牌的忠诚度的指标。
▶ 优先级模型。优先级模型是用于确定项目组合、项目集、项目的组件以及需求、风险、特性或其他产品信息的优先级的方法。例如多标准加权分析和 MoSCoW（“必须有”“应该有”“可以有”和“不会有”）方法。
▶ 时间盒。时间盒是工作将在其间完成的较短的固定期间，如 1 周、2 周或 1 个月。