PMP专家解析第七版
项目管理标准
2 价值交付系统
2.3 与项目有关的职能
2.3.3 引导和支持
2.3.3 引导和支持
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引导和支持
的职能可能与
监督
和协调密切相关,具体取决于
项目
性质。这项工作涉及鼓励
项目团队
成员
参与
、协作以及对工作输出的共同责任感。引导这一职能有助于
项目团队
就解决方案达成共识,解决冲突并做出决策。
项目团队
还需要通过引导这一职能来协调会议并以公正的方式推动实现
项目
目标。
项目团队
还需要通过变革为员工提供支持,并帮助他们克服阻止成功的障碍。这可以包括评估绩效并向个人和
项目团队
提供反馈,以帮助他们学习、适应和改进。
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第六版