PMP专家解析第七版
项目管理知识体系指南
2 项目绩效域
2.5 项目工作绩效域
2.5.2 平衡竞争性制约因素
2.5.2 平衡竞争性制约因素
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成功领导
项目
包括了解与工作相关的制约因素。制约因素可能会采取固定
交付
日期、遵守法规、预先确定的
预算
、
质量
政策、三重底线考虑因素等形式。在整个
项目
期间,制约因素可能会发生变化。新的
干系人
需求
可能需要延展
进度
和增加
预算
。削减
预算
可能需要放宽
质量
要求或缩小范围。
应平衡这些不断变化的制约因素,同时保持
干系人
的满意度,这是一项持续进行的
项目
活动。有时,这可能包括与客户、
发起人
或
产品
负责人开会,以提出备选方案和说明其含义。有时,决策和潜在偏差可能在
项目团队
的职权范围内,他们可以权衡利弊,
交付
最终结果。无论哪种情况,这种平衡活动在整个
项目
期间都会持续开展。
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第六版