2.2.5 裁剪领导风格

▶ 特定类型项目方面的经验。拥有特定类型项目方面的经验的组织和项目团队可能具有更强的自我管理性，所需的领导力也更少。当某一项目对组织来说是新项目时，组织往往会进行更多的监督，并运用更具指导性的领导风格。

▶ 项目团队成员的成熟度。与新加入组织、团队或技术专业的项目团队成员相比，在技术领域成熟的项目团队成员可能需要更少的监督和指导。

▶ 组织治理结构。项目会在一个更大的组织系统内运作。人们可能会期望高层管理人员的组织领导风格得到认可，并体现在团队的领导工作之中。组织结构会影响职权和担责的集中或分布程度。

▶ 分布式项目团队。如今，项目成员遍布全球的现象比过去更为普遍。尽管已尽到最大努力通过虚拟方式将人们联系在一起，但要达到与面对面工作相同的协作和和谐关系水平仍然面临挑战。

▹ 确保建立方便人们协同工作的协作网站。

▹ 建立一个项目团队网站，以便提供与项目和项目团队相关的所有相关信息。

▹ 使用音频和视频功能来举行会议。

▹ 通过即时消息和短信等技术一直保持联系。

▹ 及时了解远程项目团队成员。

▹ 至少举行一次面对面会议，以建立关系。